一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安企业主坚持研发驱动于专科学习型组织机构企业主的构筑，关注强化对管理方法者的学习教学和锻炼，不停开扩观景视野，提供自己的基础性能力，使其与企业主的成長发送到。在按时组织机构各式专科学习教学的互相，企业主在内壁筹建"恒安研发学堂"，对财务人员分类次、分分阶段去全多方面的大招和能力学习教学。企业主关注内壁教师队中队中构筑和内壁教员锻炼，能够充分分析和利用企业主内壁学习教学网络资源，陆续经由公示校园招聘、教师面试试讲遴选，组合了四百多的恒安企业主教员队中，举措打造出构筑性格内向型企业主人员锻炼园区。
紧靠行业经济发展的全球战略，制订汇集致力于、分部分工程品牌分离域优化的的全球战略人力致力于最新政策，根据工程品牌能够 、技术性培训具体指导玩法致力于“专业人士外联专员型人力”。期重视校企联合，向外“借脑”为行业人力带来新只是新神技，一立面，以第一本科文凭班、定向就业技术性培训班组织形式与武汉高中、海外华侨高中等普通高校联合，驱动下基层事业人员第一本科文凭水准不断提升；与福建厦门高中联合开发中较高楼层经营者致力于工程品牌，根据订做化学科培训关心中较高楼层经营者颠覆新的行业判断能力与想法；其他立面，与东华高中联合树立院士评选事业站，驱动不断创新发展科技公司研发团队的也也为行业致力于不断创新发展技术性型人力带来了比较强大的后勤保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为提高恒安高校毕业生小分队施工，建造高校毕业生梯队，引起营业员發展能力，恒安控股集团能够落实网络职业的生崖服务维护，建造营业员的趋势“双路入口策略”，有赖于移除中小企业机构精力、的趋势中小企业机构职能。能够整合内控竞选传统模式，开凿服务维护的趋势路入口，从二级基层医院党组织营业员到部门乃至每一位销售人员副总全方面并推行竞选从业策略，能够性情测试英文、水平估评等平测道具透彻口碑高校毕业生。能够建造的觉醒技能评估制度建设，开凿工程行业觉醒技能的趋势路入口，各工程行业觉醒技能队列各自独特化如何设置评估归定，基层医院党组织的觉醒技能营业员到的觉醒技能总工均以工程行业觉醒技能的觉醒技能社会价值输出电压、生活常识觉醒技能相匹配对应着的觉醒技能会员等级透彻面部识别工程行业觉醒技能高校毕业生。双路入口网络职业的發展制度建设为营业员可以提供多块化發展系统，提高营业员自驱力，实行营业员与中小企业的统一發展。
